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新明珠2018年中大会,发出攻坚克难创新破局动员令

类别:集团动态 发布时间:2018-08-22 浏览人次:

2018年,中国家居建材行业正在经历新一轮的大整合、大变革,伴随环保压力加剧、房地产调控持续,以及消费升级、新技术的发酵,行业迎来了转型换档的关键期。面对家居建材行业大变局,面对低迷的市场态势,新明珠人在2018年上半场大步奔跑,以改革为动力攻坚克难,坚定信心把握突破机会,助力下半场实现逆转。8月21日,题为《攻坚克难求生存刻不容缓,改革创新谋出路势在必行》2018年新明珠陶瓷集团年中工作会议盛大召开。

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新明珠陶瓷集团董事长叶德林,新明珠陶瓷集团决策委领导和各营销中心总经理、各线部管理干部一起参加了大会,三水工业园、禄步工业园、江西高安工业园、湖北浠水工业园等多个分会场通过同步视频直播聆听年中工作会议。


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大会现场


会议由集团副总裁陈先辉主持。她表示,距离2018年结束还剩4个月,冲刺全年目标的奋斗时刻已经来临。在这关键的时刻,对上半年的工作进行总结,对存在的问题进行整改,特别是对下半年工作进行计划、调整和部署,为达成全年的奋斗目标,振奋精神、加油鼓劲。


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集团副总裁陈先辉主持大会



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合唱《中国新明珠》


认清形势,把握大局

今天的总结,不是高调地总结成绩,是总结我们改革的经历,增强我们前行的信心;今天的反思,不是悲观的论调,是找出问题,为修正错误,弥补不足;今天提出的思路,不是口号,是明确方向、统一思想,是执行落实的纲领。——叶德林


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叶德林董事长做年中报告


2018年开年以来,陶瓷行业面临历史最残酷的洗牌。在美国发动对中国的贸易战、银行对房企信贷的收紧、国家对环保越来越重视、企业生产成本高涨、市场恶性竞争等多重危机叠加,陶瓷行业面临比1997年亚洲金融风暴和2008年全球金融危机更严峻、更持久、更残酷的考验。庆幸的是新明珠陶瓷集团能把握时代趋势,积极探索,主动变革。从2017年初开启了以“智能制造、互联网+、服务升级、管理升级”的四轮驱动战略,登高望远,涌立潮头,通过一年多的探索前行,我们已在国际化的道路上大步前进!

肯定成绩,坚定信心

在全体干部员工的努力下,新明珠抓质量、抓销量求生存;抓创新、抓改革促发展,全面推进集团公司新春工作战略部署和计划目标,在上半年取得一定的成效。——叶德林


2018年上半年,新明珠陶瓷集团围绕“提质量、提效率、提效益”的原则,做了大量卓有成效的工作,在2017年基础上取得了一定的进步。如,在绿色智能转型升级发展的新跑道上,我们加速赛跑,以创新驱动聚集发展新动能;在渠道重塑、品牌升级的蜕变之路上,我们睿智笃行,深耕致远,以“六新战略”主导的营销系统升级深入推进,通过专卖店升级、设计师渠道升级驱动品牌升级,重塑客户价值链体系;在跨界整合、互联网+新模式的竞技场上,我们换道超车,深入挖掘客户价值,纵深整合产业链,新旧动能转换成效显著。同时,我们在其他创新和变革的方面,勇于探索和积极推动,引领企业向前发展和推动各项业务变革与管理提升,也取得了较大的突破。

找出问题,敲响警钟

我们要清醒地认识到,走百年企业的路并不平坦、更不容易。我认为今天的变革是多方面的综合创新!自我体检、找出问题,有针对性地解决,我们才能在新一轮改革中化危为机!——叶德林


改革有阵痛,但不改革就是长痛!面对内生创新增长动力不足,企业内部管理优势削弱,我们打破保守观念和思维,为新一轮发展扫清障碍。会议上,叶董事长指出,我们的管理层需要改变守旧的观念、固化的经营管理套路、短视的眼光和短期利益至上的工作取向等一些落后的观念意识。

深刻细致地盘点经营现状,谨防盲目乐观,温水煮青蛙现象发生。叶董事长表示,2018年上半年企业整体营销业绩受到市场环境的影响,通过对营销渠道、经销商经营现状盘查分析,让所有新明珠人了解企业目前的发展现状,切实为企业的发展出谋献策。最终,号召新明珠人面临新形势、新趋势、新模式,要勇于自我剖析,在改革的道路上形成由上而下的统一思维和执行。

攻坚克难,行深致远

危机、危机,危中有机!只要我们把握市场经济发展的规律,群策群力、共克时坚,在这一轮残酷的竞争中求得生存,并为下一轮的发展奠定基础,那我们的明天将会更加美好!——叶德林

叶董事长清晰地分析市场经济发展四个阶段的规律,对新明珠企业发展进行精准的定位。号召新明珠人围绕“四轮驱动”发展战略,坚定改革创新发展步伐,提升企业核心竞争力,化危为机,为新一轮发展奠定扎实的基础。

整体而言,新明珠人必须围绕“一个目标、二个导向、三个提升、四个重点、五个要求”为行动纲领来统领下半年的工作,达成我们新春工作的各项目标:

产销委协同产销研市工作,各生产基地和品管需加快推进自动化、智能制造的建设工作,专注做好产品。

决战当下,谋划未来,全体营销中心人员继续强化“六新战略”的落地,深耕渠道,培育标杆,将新终端真正落地,发挥市场和营销的龙头作用。

下半年继续深化规范化企业工作,继续优化硬件建设,推进信息化建设工作。作为明珠·家世界项目,不断优化迭代、提升功能、加大平台的招商力度,强化培训和使用推广考核工作,形成合力,推进终端落地的力度和速度,达成目标。

人才是企业第一资源,新明珠要加强人才的培训,促进内部人才的成长,适应企业不断创新的发展要求。

叶董事长一方面对在新明珠25年发展史上曾献计献策、流过汗水、作过贡献的全体新明珠人表示感谢,另一方面指出在新明珠发展的新征程上,所有的新明珠人都有着更大的使命和担当,我们必须用新观念、新思想、新工具,武装自己,指导实践,推动工作。我们都深信,我们能战胜自己,超越自己,把握新机遇,再创新辉煌!

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