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序言
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大器者，皆有海纳百川之容量、千锤百炼后不屈不挠之品质。新明珠陶瓷集团，历经20年锤炼，用兼容天下的胸怀、海纳百川的谦卑，从一个不起眼的小企业，成长为当今拥有中国陶瓷行业无数个第一的大型企业集团。
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企业起步阶段 1992年——1997年
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1992年底叶德林为正在筹建的南海市明珠装饰砖厂立下了奋斗目标；1993年正式推出“冠珠”品牌，开始了成就百年企业的创业征程。
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吃"休克鱼"阶段 1998年——2003年
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新明珠把握时代脉搏、紧贴市场需求，于1998年成功转制，并果断地实施了一系列“吃休克鱼”式的兼并扩张，期间，先后推出萨米特、格莱斯、金朝阳、惠万家等品牌，创造了“推出一个品牌，做好一个品牌”的奇迹，使新明珠企业迅速崛起，走上做强做大之路。
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集约化园区式发展阶段 2004年——2006年
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三水新明珠高技术建陶生产基地的投建、运营，标志着新明珠由分散的工厂式建设，进入了规模化、专业化园区式集约发展时代；禄步生产基地的签约并投建，标志着新明珠企业通过集成创新促使传统产业在转移中提升，走上新型工业化道路的新起点。
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走出广东、布局全国阶段 2007年至今
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江西新明珠高安建陶生产基地的签约与建设，标志着新明珠企业正式启动“走出广东、布局全国”的新战略。从工厂式建设到园区式集约化发展，从省内到省外，从单品牌到多品牌，从做多品牌到做强品牌，无不体现了企业决策者运筹帷幄、决胜千里的胆略。这高瞻远瞩的战略布局，为实现新明珠百年企业的理想夯实了根基。
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